Objectifs pédagogiques et compétences acquises

– Module 1 : Leader visionnaire. Définir ses propres OBJECTIFS, ceux de son équipe, de son projet : fixer, piloter, mesurer… performer !
– Module 2 : Leader moteur. Connaitre ses moteurs de MOTIVATION, les utiliser comme leviers pour rendre votre motivation contagieuse
– Module 3 : Leader congruent. Etre soi-même et savoir délivrer les messages avec une parfaite AISANCE RELATIONNELLE ET EMOTIONNELLE
– Module 4 : Leader pragmatique et performant. Savoir gérer son TEMPS pour révéler son excellence et améliorer sa performance
– Module 5 : Leader orateur : s’affirmer dans sa COMMUNICATION, avec impact et influence

Programme de la formation

MODULE 1 : Leader visionnaire

Pilotez vos objectifs : donnez tout leur sens à vos actions (atelier 1, 4h)

• Comprendre le lien étroit entre objectifs, stratégie, motivation et résultats
• L’importance de la vision et de la clarté pour augmenter sa motivation personnelle et sa performance
• S’approprier l’objectif de l’entreprise pour être alignée, motivée et se positionner en relai
• Connaître son expertise et ses forces pour définir et atteindre ses objectifs
• Exercice/outils : La modélisation du succès ; le pilotage des objectifs

Forces, compétences, qualités : valoriser son expertise (atelier 2, 4h)

• (Re)découvrir, accepter et mettre en avant ses talents et points forts
• S’approprier ses talents en toute confiance
• Faire connaitre son expertise, se rendre visible auprès des acteurs, internes et externes, influents
• Exercice/outils : « Pitcher comme une pro » pour se démarquer ; s’affirmer devant le syndrome de l’imposteur

MODULE 2 : Leader moteur

Rester motivée… et source de motivation en toutes circonstances (atelier 3, 4h)

• Identifier ses moteurs de motivation
• Adopter la posture et le mode de communication du leader motivant
• Utiliser les leviers pour rendre votre motivation contagieuse
• Être agile avec le changement : mettre son groupe (équipe et/ou projet) en posture d’ouverture face au changement
• Exercice/outils : Les moteurs de motivation ; apprivoiser le changement et faire preuve de résilience

Affirmer son leadership au quotidien, être leader dans l’action (atelier 4, 4h)

• Gagner en énergie face aux changements et situations complexes
• Développer son courage managérial : l’art de gérer les situations difficiles
• Vivre avec l’incertitude, rester opérationnelle avec une dose « d’inconnu »
• Exercice/outils : Transformer une habitude en attitude

MODULE 3 : Leader congruent

Gagner en assurance et en aisance relationnelle par la maîtrise de ses émotions (atelier 5, 4h)

• Accroître estime et confiance en soi grâce à l’intelligence émotionnelle
• Prendre conscience de ses émotions et mieux gérer celles des autres
• Renforcer ses intelligences, émotionnelles et relationnelles
• Gérer les résistances et gagner en agilité ; recadrer un collègue difficile
• Exercice/outils : Découvrir le rôle des émotions dans ses relations

Développer des relations authentiques et gagner en performance (atelier 6, 4h)

• Gagner en empathie
• Comprendre et maîtriser les jeux de pouvoir
• Acquérir des outils pratiques pour communiquer de manière puissante : analyse transactionnelle, reformulation, donner et recevoir du feedback de façon puissante, questionnement…
• Exercice/outils : Les 5 postures relationnelles ; la demande / non-demande

MODULE 4 : Leader pragmatique et performant

Définir la valeur de son temps (atelier 7, 4h)

• Concilier sa planification avec son rythme naturel et ses objectifs
• Agir en fonction de ses véritables priorités et accroître sa productivité
• Exercice/outils : Prendre conscience des freins à sa productivité ; le biorythme

Mettre son temps au service du collectif (atelier 8, 4h)

• Organiser et conduire des réunions de façon efficace, au service de la cohésion, de la motivation et de l’atteinte des objectifs : introduction à l’intelligence collective et aux méthodes de codéveloppement
• L’art de la délégation
• Exercice/outils de la communication puissante : le « oui authentique » ; Gérer les interruptions ; sortir des conflits

MODULE 5 : Leader orateur

Diriger avec pouvoir et influence, se positionner comme une femme leader influente et inspirante (atelier 9, 4h)

• Adapter concrètement sa communication à chaque type de personnalité
• Décrypter les situations et adapter sa communication à ses interlocuteurs
• Trouver sa juste place dans la relation
• Manager et encadrer dans la joie, au bénéfice de la performance
• Exercice/outils : profils de personnalité ; relations interpersonnelles

S’affirmer à l’oral : oser prendre la parole et être soi (atelier 10, 4h)

• Préparer ses prises de parole et développer sa confiance en soi
• Chasser le trac et gérer ses émotions
• Apporter du style dans ses interventions, utiliser l’humour
• Savoir improviser, s’entraîner à oser
• Captiver, en présentiel ou à distance et marquer les esprits
• Exercice/outils : animer des présentations inoubliables ; faire face aux imprévus et garder le contrôle de son auditoire ; conclure avec impact

Cette formation s’adresse prioritairement aux femmes ayant suivi le cycle « Marketing de soi »

Témoignage d’une participante ayant suivi « Affirmer son leadership au féminin » :

Date de mise à jour de cette page : Déc. 2023